抓实年度、聘期双重考评。

树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向。

依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，针对行政打点、专业技术、职业技能三支青年步队差别化成长需求，引入EAP心理健康帮扶打算，鞭策青年发展与企业成长同频共振，落实“五必访六必谈”机制。

必需坚持规划先行、制度托底。

规范职称聘任、技能等级晋升流程，im钱包下载，激发步队内生动力，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，以抱负信念铸魂为根本，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，精准标注能力优势与短板弱项，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，完善人才考查打点步伐，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，细化专项打点细则，组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程。

20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。

搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，打造青年创新孵化器，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，专利授权量占全市系统总量90%，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖。

固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，大力弘扬“一切在于干”的作风，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案。

查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，签订家庭助廉答理书， 多维赋能蓄力“壮苗”，破除“躺平”土壤， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，锻造高素质复合型青年人才步队，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，常态化开展谈心谈话，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进。

11名新进员工在省级专业赛事中获奖，近年来，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，跨条线组建青年攻坚步队， 顶层统筹精准“育苗”，组织青年创作廉洁文化作品，